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Save time with our mobility solutions

Finally, tools to visualise all the activity of your fleet
and optimise its use!

You’re tired of cars standing still and putting a strain on your budget

No more theorising: finally get a view of the actual utilisation rate of your vehicles and adjust your fleet accordingly.

Automate some of your management tasks and gain in performance

Maximise your productivity in the field with extensive real-time data feedback.

Benefit from support in bringing your fleet into compliance with the regulations

Our Mobility Managers will guide you smoothly through the transition of your fleet in accordance with the regulations.

Get rid of stopped vehicles 95% of the time.

Thanks to a complete dashboard, and an advanced statistics module, get a panel of data related to your vehicles on the e-Colibri™ management platform. Detect underused vehicles easily, push them to booking thanks to our schedule balancing algorithms, or simply readjust your mobility offer accordingly! 

Our solutions for optimising vehicle use

Thanks to our mobility analysis and car-sharing solutions, everyone can find their own way to optimise the use of their vehicles!

Fleet monitoring
Logo Valorex

“Through this easy-to-use carsharing solution, we also wanted to demystify the classic scheme in which each employee has their own car. We have to get out of this idea of vehicle ownership and I believe that the company can play a role in this and become a vehicle for change.”

Stéphane Deleau, Managing Director of Valorex

e-Fleet: dashboard

Finally, focus on the essentials.

With automatic data feedback on the usage and status of your vehicles, free up time on your fleet management for value-added tasks. Mileage feedback, vehicle damage, maintenance scheduling: manage everything from a single interface with e-Fleet™. 

Automated data feedback

Mileage, usage rate, fuel level, battery level, etc. By connecting your vehicles with our on-board kit, you can benefit from real usage feedback without having to chase after information!

Monitoring the condition of your vehicles

The check-in/check-out tool available on the mobile application allows you to quickly obtain information on the condition of your vehicles in order to plan your interventions quickly.

An electric convertibility score

The e-Fleet™ solution provides you with an electric convertibility score for each of your vehicles, based on data such as average mileage per trip. Switch to electric with peace of mind!

A smooth compliance process.

Faced with the tightening and multiplication of regulations around professional fleets and mobility, it is difficult to find your way around! Our team of experts is here to support you in this period of transformation so that you can make the right decisions for your fleet and implement effective tools.

Tailor-made support

At Mobility Tech Green we have been helping companies and local authorities transform their mobility for over ten years. Today we are happy to make our methodology and tools available to transform this trial!

e-Fleet: introduce electric vehicles

Test

Directeur Commercial

Quels ont été les projets majeurs pour ton pôle cette année ? Les plus belles réussites ? Les leçons apprises ? 

Du coté de la direction commerciale, l’année 2020 a été celle du changement.

  • Changement de stratégie, avec la volonté de segmenter notre activité selon trois grand pôles (Grands comptes et marchés publics, PME et ETI, Partenariats)
  • Changement d’équipe avec l’arrivée de plusieurs nouveaux collaborateurs pour coller à cette stratégie
  • Changement d’approche, en privilégiant la visio-conférence aux habituels rendez-vous physiques.

Nous sommes, avec toutes mes équipes, repartis d’une feuille blanche pour élaborer ensemble la nouvelle vision commerciale de Mobility Tech Green. Les premiers résultats sont déjà là et 2021 s’annonce sous les meilleurs hospices.

Plusieurs belles réussites sont à noter sur 2020. Je retiendrai notre capacité à remporter un  appel d’offre avec la société TIBCO en plein milieu du premier confinement ou encore notre victoire sur l’appel d’offre d’une société du Cac40 qui a préféré le sérieux de notre offre à celles de nos concurrents.

Enfin, comment ne pas évoquer le contrat de près de 1 000 véhicules obtenu grâce à nos partenariats avec des acteurs de la location longue durée.

Comment la pandémie COVID-19 a-t-elle affecté la gestion de ton pôle et comment gères-tu cette crise au sein de ton équipe ?

Comme beaucoup la pandémie de COVID-19 a été et reste un véritable défi organisationnel. Depuis le début de la deuxième vague toute la direction commerciale est en télétravail. Au-delà du manque d’interactions sociales, cette situation est assez problématique pour les nouveaux arrivants. Ils n’ont pas pu s’acculturer à l’entreprise en passant du temps au siège de Rennes par exemple.

J’ai eu l’occasion de me rendre compte lors du premier confinement de la vitesse à laquelle un collaborateur peut se désengager de la société lorsqu’il est éloigné de ses collègues.

Nous devons tout faire pour remettre du lien dans les équipes. Nous avons par exemple mis en place un rituel au sein de la direction commerciale en programmant tous les matins un rendez-vous « café » en visio-conférence. Il s’agit de 15 minutes où il est (en théorie) interdit de parler « travail ». Cela permet de conserver l’esprit léger des discussions de machine à café.

Au final, le résultat est globalement positif, les équipes ont su trouver leur place et échangent entre elles pour des sujets professionnels ou pour souffler un peu dans la journée avec plus de légèreté.

Quels sont les grands enjeux de ton pôle concernant 2021 ?

Après avoir remis à plat toute la stratégie commerciale en 2020, nous devons transformer l’essai en 2021. Les objectifs de volume sont ambitieux : nous devons en effet connecter 2 000 nouveaux véhicules dans l’année.

Cela ne passera que par le fonctionnement à plein régime des trois pôles commerciaux et par l’implication de tous les services de l’entreprise dans l’objectif de satisfaction client.

Peux-tu résumer le challenge 2021 en 1 mot ?

2021carsfor2021 !

Test 2

Directeur Commercial

Quels ont été les projets majeurs pour ton pôle cette année ? Les plus belles réussites ? Les leçons apprises ? 

Du coté de la direction commerciale, l’année 2020 a été celle du changement.

  • Changement de stratégie, avec la volonté de segmenter notre activité selon trois grand pôles (Grands comptes et marchés publics, PME et ETI, Partenariats)
  • Changement d’équipe avec l’arrivée de plusieurs nouveaux collaborateurs pour coller à cette stratégie
  • Changement d’approche, en privilégiant la visio-conférence aux habituels rendez-vous physiques.

Nous sommes, avec toutes mes équipes, repartis d’une feuille blanche pour élaborer ensemble la nouvelle vision commerciale de Mobility Tech Green. Les premiers résultats sont déjà là et 2021 s’annonce sous les meilleurs hospices.

Plusieurs belles réussites sont à noter sur 2020. Je retiendrai notre capacité à remporter un  appel d’offre avec la société TIBCO en plein milieu du premier confinement ou encore notre victoire sur l’appel d’offre d’une société du Cac40 qui a préféré le sérieux de notre offre à celles de nos concurrents.

Enfin, comment ne pas évoquer le contrat de près de 1 000 véhicules obtenu grâce à nos partenariats avec des acteurs de la location longue durée.

Comment la pandémie COVID-19 a-t-elle affecté la gestion de ton pôle et comment gères-tu cette crise au sein de ton équipe ?

Comme beaucoup la pandémie de COVID-19 a été et reste un véritable défi organisationnel. Depuis le début de la deuxième vague toute la direction commerciale est en télétravail. Au-delà du manque d’interactions sociales, cette situation est assez problématique pour les nouveaux arrivants. Ils n’ont pas pu s’acculturer à l’entreprise en passant du temps au siège de Rennes par exemple.

J’ai eu l’occasion de me rendre compte lors du premier confinement de la vitesse à laquelle un collaborateur peut se désengager de la société lorsqu’il est éloigné de ses collègues.

Nous devons tout faire pour remettre du lien dans les équipes. Nous avons par exemple mis en place un rituel au sein de la direction commerciale en programmant tous les matins un rendez-vous « café » en visio-conférence. Il s’agit de 15 minutes où il est (en théorie) interdit de parler « travail ». Cela permet de conserver l’esprit léger des discussions de machine à café.

Au final, le résultat est globalement positif, les équipes ont su trouver leur place et échangent entre elles pour des sujets professionnels ou pour souffler un peu dans la journée avec plus de légèreté.

Quels sont les grands enjeux de ton pôle concernant 2021 ?

Après avoir remis à plat toute la stratégie commerciale en 2020, nous devons transformer l’essai en 2021. Les objectifs de volume sont ambitieux : nous devons en effet connecter 2 000 nouveaux véhicules dans l’année.

Cela ne passera que par le fonctionnement à plein régime des trois pôles commerciaux et par l’implication de tous les services de l’entreprise dans l’objectif de satisfaction client.

Peux-tu résumer le challenge 2021 en 1 mot ?

2021carsfor2021 !

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